今天看《好运气制造手册》第2章。

一句话总结：好运气的制约因素来自于偏见，其中主要是低估变数、从众思想以及事后合理化。

在说明好运气之前，先来说说书中提到的作者讲授的一个谈判课，内容是加油站的老板想要58万将加油站转让出去，而石油公司能接受的最高价格是50万，这场谈判是否能够达成？为什么？‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

(资料图片)

如果从字面上看，想要达成谈判这两方有一方是需要妥协或者双方都妥协，那么才有谈判成功的可能。

事实真的是这样吗？

石油公司一次无意的询问加油站老板为什么把价格定在58万，而不是其他价格，加油站老板说是58万才能支撑出海的支出，石油公司最后通过提供加油站老板出海所有燃料，而加油站老板要在船上印上石油公司的logo（logo指的是品牌标志是意思），这样这场谈判达成了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这次谈判的成功是好运气吗？‍‍‍‍‍‍‍

不尽然，而是石油公司意外发现，然后发挥其创造性得到的最后结果。

如果没有这个意外发现那么结果会怎么样呢？‍‍

我想就会是双方妥协的结果。

发现没有好运气，并不是天上掉下来直接砸中你，而是在你的周围，如果仔细观察也就能够发现。而这就是不要去低估变数的作用，当我们低估变数作用就会只盯着目标，而忽略周围环境带来的信息。‍‍‍‍

至于从众思想，一直有两种言论，“真理掌握在少数人手里”，“真理掌握在大多数人手里”。哪一个对呢？‍‍

其实是需要看情况的，当大众做决策自由时没有那么多限制，真理就是掌握在多数人手中，反之，可能真理掌握在少数人手中。‍‍‍‍‍

那么从众思想如何制约好运气呢？

从众思想，会让人产生固化思维，而忽略创新性想法，而这是好运气的起点。

最后是事后合理化，相信真正做过事的人，都知道计划是直线，执行起来却是波浪线甚至是毫无规律的线条。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而事后合理化，就是在事后总结，会不知觉将波浪线拉直变成一条直线，这样不自觉的忽略掉在执行过程中的众多意外，这些意外都是一个个提供“好运”的机会。

看了这一章内容，我发现好运源自意外，面对意外如果只看到困难，那么所谓好运就会离我们远去，更好的做法是包容的看待意外，甚至将意外看作是一个个机会，这里面包含着各种解决方案。‍‍